中國化學工程四化建發(fā)布《項目全過程創(chuàng)效案例匯編》
助力項目管理提質增效
近日，由中國化學工程第四建設有限公司費用控制部牽頭組織、各二級單位共同參與編寫的《項目全過程創(chuàng)效案例匯編》正式發(fā)布。該匯編是公司深入貫徹集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，推動項目管理精益化、標準化的重要成果，旨在通過系統(tǒng)提煉和分享項目創(chuàng)效實踐經驗，為一線項目管理人員提供可復制、可推廣的實戰(zhàn)范本，為公司高質量發(fā)展注入新動能。
該匯編內容緊扣項目全周期管理核心環(huán)節(jié)，覆蓋投標報價、簽證管理、變更索賠、結算增值及合理化建議等重點領域，共收錄22篇典型案例。每一篇案例均源于一線項目工作場景，通過“問題發(fā)現(xiàn)—方案實施—成效達成—經驗總結”的完整邏輯，清晰呈現(xiàn)了創(chuàng)效路徑與方法實踐，為后續(xù)項目提供了具象化、可操作的參考指南。
此次匯編工作歷時多月，凝聚了公司廣大預結算人員的智慧與心血，不僅是對實踐經驗的系統(tǒng)梳理，更是一線項目管理人員主動謀劃、攻堅克難、以專業(yè)能力推動價值提升的集中體現(xiàn)。匯編的發(fā)布，進一步強化了費控系統(tǒng)人員的預結算管控意識，搭建起“經驗共享、價值共創(chuàng)”的學習交流平臺，為提升公司整體項目管理水平打下了堅實基礎。
公司全體項目管理人員要認真研讀匯編中的案例、深入借鑒成功經驗，將案例中的方法論轉化為實際工作效能。在項目全周期管理中始終堅持“開源與節(jié)流并重”，一方面積極挖掘收入增長點，確保創(chuàng)效機會落地見效；另一方面從嚴從細管控成本，讓每一分投入都發(fā)揮最大價值，切實以“降本增效”推動項目盈利水平全面提升。
下一步，公司將持續(xù)深化案例賦能機制，通過經驗萃取、實戰(zhàn)提能和流程優(yōu)化，不斷夯實預結算管理與成本管控工作，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
（通訊員 王非非）
建筑工程公司舉辦第一期項目經理培訓班
為深入貫徹落實公司“大干四季度、決勝十四五”會戰(zhàn)部署，全面提升項目經理隊伍的綜合履職能力與項目管理水平，11月13日至15日，建筑工程公司在新疆項目部舉辦第一期項目經理培訓班。此次培訓緊扣全年目標任務沖刺的關鍵節(jié)點，聚焦項目攻堅實際需求，為公司決勝“十四五”收官戰(zhàn)注入新動能。
培訓班緊密圍繞“大干四季度”的攻堅形勢與公司高質量發(fā)展要求，采用現(xiàn)場觀摩、專業(yè)授課、交流研討等形式，旨在全面提升項目經理的政治素養(yǎng)、專業(yè)能力和管理水平。課程內容聚焦黨建引領、合規(guī)經營、技術管理、質量安全等領域，突出“決戰(zhàn)決勝”導向，著力鍛造一支政治過硬、能力突出、作風扎實的項目攻堅鐵軍。
在為期3天的培訓中，參訓學員系統(tǒng)學習了《提高政治站位 增強履職能力》《工程項目分包管理》《工程項目質量管理》《工程項目安全管理》《工程項目技術管理》等課程，并圍繞項目一線典型問題展開深入剖析。培訓期間，全體學員還組織開展了廉潔從業(yè)宣誓，進一步強化了責任意識與使命擔當，筑牢廉潔思想防線。
此次培訓不僅是提升項目經理履職能力的有效載體，更是凝聚攻堅共識、激發(fā)實干動能的有力舉措。參訓學員紛紛表示，將把學習成果轉化為推動項目建設的實際成效，在“大干四季度”沖刺中充分發(fā)揮“頂梁柱”作用，以更高標準、更實舉措、更強合力狠抓項目履約與降本增效，為完成全年度目標同題共答作出積極貢獻。
（通訊員 周奕璇）
