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技术是一个企业发展的关键，所以技术部门是企业的核心部门。根据公司重组以及2003年的经营计 |
| 划目标，技术部门在组织结构、人员编制、技术发展规划等都作了较大的调整和变动，具体有： |
| 1、组织结构 |
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| 2、职能 |
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工程部：根据客户需要进行非标产品的设计、标准产品的改进及标准化
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成套部：产品的配套、设计，逐步达到"技术集成、资料整合"
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| 3、技术经营战略--"技术集成、资料整合" |
| 这个战略我们把它称为技术经营战略，因为它不是纯技术的，同时也不是纯经营 |
| 的，而是包含了两个层面：技术层面和经营层面，以及它们的相互渗透，相互结合的关 |
| 系。 |
| 3.1 技术方针--"仿、改、提、创" |
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在引进技术和原有技术基础上进行二次开发--改进，在改进的基础上提高和创新 |
| （不排除原创性的创新和开发），在创新的基础上，创建优质品牌--进而实施品牌战 |
| ，即：引进（有限仿制）-改进（二次开发）- 提高 - 创新 - 创牌 |
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| 3.2 八项原则 |
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| 4、目前我们产品的市场发展状况 |
| 电力行业是未来10年快速发展的第1
名，国家的经济发展也为其提供了良好的发展机 |
| 遇：
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| 第一个机遇--目前国家对电网进行了改组，用户可以竞争上网；
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第二个机遇--是目前的经济发展速度平均是7.9％，则每年1千5百万-2千万的发电 |
| 量，这就需要新增的10KV供电的开关数量近20万台，而国家目前的年产量只有9万台左 |
| 右，这就意味着为民营企业提供了近10万台的开关年生产量； |
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第三个机遇--是目前电工重新洗牌，国家政策的国有资产在退出，则民营企业就可 |
| 抢购，这给企业的发展带来了机会和挑战； |
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第四个机遇--就是目前我们公司的产品品种少，档次低，市场履盖率小，生产率 |
| 低，但这些却正是我们发展的有利条件，因为我们可以按照自己的构想与计划去做，有 |
| 着广大的发展空间和时机。 |
| 5、通过检测的产品统计表 |
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| 6、现有产品 |
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不带开关分接箱（普通型和防洪型）；3、4、5、6分支，美式7、8分支 |
| 带开关分接箱（单开关或多开关）
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| FLN36-12开关
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| 户内环网柜：可带FLN、SFG、SFL开关
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| 户外开闭所（智能化） |