在施工現(xiàn)場的晨光里，在設(shè)備調(diào)試的轟鳴中，在數(shù)據(jù)跳動的屏幕前……無數(shù)個平凡崗位上的身影，正以日復(fù)一日的堅守與創(chuàng)新，書寫著踐行中國化學(xué)“135”發(fā)展戰(zhàn)略的實干答卷。
這里有安全員對隱患“零容忍”的較真，讓安全防線在細節(jié)把控中不斷筑牢；有材料員精打細算的“戰(zhàn)略算盤”，讓精益管理在點滴節(jié)約中落地生根；有技術(shù)員在BIM建模、自動焊技術(shù)里的探索，讓科技創(chuàng)新在一線實踐中迸發(fā)活力……每一個小崗位都是戰(zhàn)略落地的“神經(jīng)末梢”，每一次俯身實干都是高質(zhì)量發(fā)展的“細胞工程”。
近日，中國化學(xué)四化建推出《“小崗位”連著“135”》系列專欄，透過一線員工的視角，聆聽他們在技術(shù)攻關(guān)、成本管控、風(fēng)險防控等戰(zhàn)場上的奮斗故事。這些帶著汗水與溫度的實踐，是“小崗位”與“大戰(zhàn)略”的同頻共振，更是每一位四化建人對“用五年時間再造一個更高質(zhì)量中國化學(xué)”的鏗鏘作答。
建筑工程公司張國慶：“安全隱患克星”成長記
我叫張國慶，是建筑工程公司九禧府項目的安全員。每天清晨戴上安全帽、挎上執(zhí)法記錄儀，我的身影便穿梭在腳手架與鋼筋水泥之間。同事們常說我是“安全隱患克星”，但我深知，這稱號背后是對“安全零容忍”的敬畏，更是對集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略的堅定踐行。
我最熟悉的“伙伴”是近百米高的附著式爬升腳手架。與傳統(tǒng)鋼管腳手架相比，它靈活升降的特性大幅減少了人工搭拆的風(fēng)險。但這份便利也需加倍警惕——每日雷打不動的巡檢中，架體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、翻板鋪設(shè)嚴(yán)密性、防護拼接完整性、雜物清理徹底性，每一項都要反復(fù)確認。在集團公司QSHE數(shù)字化平臺的“隱患隨手拍”模塊里，848條閉合記錄是我對細節(jié)的較真，從防護網(wǎng)輕微變形到螺栓松動，隱患不分大小，必須“按滅在萌芽期”。
1號、2號樓爬架的平安落地是項目團隊的高光時刻。為確保萬無一失，我緊盯關(guān)鍵節(jié)點，爬升前核對荷載數(shù)據(jù)，架體位移時全程旁站監(jiān)督，落地后逐一檢查支撐點。我們安全員的“火眼金睛”，就得抵上十份保險！
安全不僅要“堵”，更要“疏”。為提升全員意識，我策劃拍攝了《吊籃構(gòu)成及安全要求》短視頻。五分鐘的鏡頭里，我手持檢查表示范吊籃螺栓緊固、限位器測試等要點，視頻被分公司列為安全管理人員的“必修課”。有工友說：“跟著視頻學(xué)，檢查時心里更有底了！”
晨光中，我望向已封頂?shù)臉怯睿踩鄙系姆垂鈼l微微發(fā)亮。在項目一線，每個崗位都是戰(zhàn)略落地的“神經(jīng)末梢”，而我，愿做那根最敏銳的“安全末梢”。
華北公司萬江博：技術(shù)負責(zé)人的“毫米級”攻堅
我叫萬江博，是華北渤化二期項目的技術(shù)負責(zé)人。我的崗位使命，是將集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略的宏大藍圖，轉(zhuǎn)化為項目現(xiàn)場一個個可落地的技術(shù)方案。
試壓包資料整理是項目推進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對傳統(tǒng)手工錄入效率低、易出錯的痛點，我?guī)ьI(lǐng)團隊深挖辦公軟件功能，通過標(biāo)準(zhǔn)化模板搭建和自動化工具應(yīng)用，大幅提升資料編制效率。團隊從繁瑣的重復(fù)勞動中解放出來，得以聚焦核心數(shù)據(jù)校驗與工藝優(yōu)化。
一次鹽水預(yù)處理器凝聚室加工制作曾讓項目陷入僵局。傳統(tǒng)工藝難以滿足精度要求，我組織技術(shù)團隊反復(fù)研討，最終提出一套創(chuàng)新性解決方案。新方案不僅攻克了施工難點，更顯著縮短了安裝工期，為后續(xù)工序爭取了寶貴時間。業(yè)主驗收時評價：“技術(shù)突破直接轉(zhuǎn)化為項目效益！”
在承擔(dān)公司高新課題“鈦合金儲罐建造技術(shù)的研究和應(yīng)用”期間，針對儲罐安裝變形和設(shè)備穩(wěn)定性問題，我主導(dǎo)完成兩項實用新型專利申報——“一種用于鈦合金儲罐建道的支撐裝置”和“一種設(shè)備安裝支撐架”。這兩項源于一線實踐的創(chuàng)新成果，為課題技術(shù)攻關(guān)提供了有力支撐。
技術(shù)負責(zé)人的價值，既在于解決毫米級的施工誤差，更在于讓每項技術(shù)創(chuàng)新都與公司戰(zhàn)略同向而行。班前會上，我常對團隊說：“咱們今天優(yōu)化的每個參數(shù)，都是‘再造一個更高質(zhì)量中國化學(xué)’的一塊基石。”當(dāng)晨曦照亮工地時，我手中的圖紙與公司的五年規(guī)劃，正在通過技術(shù)的力量實現(xiàn)共振。
西部公司常義桐：以“反向交底”行動推動“互動式安全”
我叫常義桐，是西部公司國能項目的安全員。在塔吊林立的工地與密密麻麻的安全檢查表中，“安全第一”對我而言，不是墻上的標(biāo)語，而是刻在骨子里的行動準(zhǔn)則。
安全管理的核心是人。為扭轉(zhuǎn)“要我安全”的被動局面，我推動開展“反向交底”行動，讓工人倒推作業(yè)中可能出現(xiàn)的疏漏。一次吊籃使用前檢查中，工人老張?zhí)岢觯骸鞍踩i啟動總慢半拍，急停時怕是要誤事！”我們立即停用設(shè)備，連夜更換鎖具，并組織全員重新培訓(xùn)鎖具操作要點。班組長感慨：“以前覺得交底是走流程，現(xiàn)在自己找問題，印象深了十倍！”這份“互動式安全”的實踐，讓知識從紙面真正落到指尖。
我的工作沒有驚心動魄的“大場面”，有的只是日復(fù)一日的較真：班前會結(jié)合當(dāng)日高風(fēng)險作業(yè)，用事故案例“敲響警鐘”；每天對照清單逐項“過篩子”，小到安全帽系帶松脫，大到腳手架連墻件缺失，隱患必須“清零”才離場；緊盯吊裝、動火等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全程記錄確保規(guī)范落地。
項目安全日志里，密密麻麻的整改記錄和復(fù)查簽名，是我對“安全環(huán)保固本”最樸實的答卷。
安全員的崗位像一根敏感的“安全神經(jīng)”，既要感知風(fēng)險，更要傳遞使命。夕陽下，我站在工地最高處的安全觀察點，反光背心上的熒光條與遠處“中國化學(xué)”的標(biāo)識一同閃爍。當(dāng)最后一臺設(shè)備完成日檢，我知道，今天的安全防線又一次守住了——而這，正是“小崗位”與“大戰(zhàn)略”同頻共振的證明。
